公路工程项目管理中成本管理的应用思考_论文精选_好文学网,建筑经济管理中的成本管理措施

公路工程项目管理中成本管理的应用思考

作为成本计划的基础,成本预测为成本控制目标的编制提供了可靠的保障。成本预测必须遵循施工合同、投标报价情况等相关内容,并与建筑工程实际情况相结合,进行科学、准确地预测,成本预测是建筑工程资金需求的真实体现。在成本计划科学性提升、成本降低及企业经济效益提升中成本预测具有关键性的作用。为此,相关部门、企业必须重视成本控制,做好成本预测工作。在成本预测中应对工程所需工、料、机费用进行科学预测,并对成本失控风险进行预防。

时间:2017-08-24 12:16点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本选用的主要措施、规划的书面方案就是施工成本计划,其在施工项目成本管理责任制、成本控制与核算的基础上建立。建筑经济管理中,成本计划必须从项目可行性研究阶段到竣工结算进行成本控制,作为建筑工程成本降低的指导性文件,成本计划是成本目标设置的依据,换言之,作为目标成本的一种形式,成本计划对建筑工程资金建设系统的完善具有至关重要的作用。

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

成本控制是企业遵循在一定时期进行成本管理目标的预先建立,在成本控制主体职权范围内,生产耗费前期与成本控制过程中,采取一系列预防措施对影响成本的各种因素进行控制,为实现成本管理目标提供有利条件。

摘要:随着我国社会经济的不断发展,公路工程项目发展也越来越快,在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提高,也为企业提供了强劲的综合竞争力。本文将先对公路工程项目成本管理的内容以及存在的问题进行分析,再重点探讨如何有效进行成本管理。

会计核算、业务核算及统计核算都是成本核算的主要内容。会计核算主要是价值核算。是计量、记录、分析及检查一定单位经济业务的一种管理活动,通过会计核算,对企业经济管理环节进行监督,实现经济效益最大化。业务核算是依据业务工作要求各业务部门建立的核算制度,其主要内容包含:原始记录、计算登记表等。统计核算是通过会计核算资料、业务核算资料,客观反映企业生产经营活动的数据,遵循统计原理,对这些数据进行全面整理,该方式可对建筑经济规律性进行充分展现。

关键词:工程建设项目;成本管理;措施

比较法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式,遵循成本核算提供的资料,可以分析成本形成过程中的影响因素,为成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基础上,从帐薄、报表可对成本管理的各个环节进行充分反映,并能有效提升成本管理的透明度与可控性,是成本有效控制的重要手段,是提升成本管理水平的必备条件。

1公路工程建设管理中成本管理的内容

建筑经济管理中成本考核的作用主要体现在对责、权、利三者的贯穿落实,推动成本管理的快速发展,为实现成本目标提供可靠的保障。作为一个系统工程,项目成本管理系统中最后一个环节为成本考核,其可分为以下两点含义:第一,企业考核项目经理部;第二,项目经理部考核相关部门、施工队及班组。利用各项考核,对项目经理、责任部门进行监督,确保其更快、更好地完成自身责任成本,进而达到成本目标的实现。

其中需要对每一个环节都进行成本管理,比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本管理;每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督,要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付;还要制定一份完整的成本报告,而且其项目的审计工作也需要完成。

建筑经济管理中成本管理水平提升的措施

1.2成本计划的制定与调整

全员全过程参与动态成本管理

首先,要与相关的部门进行合作,建立一个和谐的合作关系,对咨询、分析以及协调等工作要认真完成,每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次,针对项目所形成的变动,对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化,与此同时还要适当的调整成本计划,包括当中所有的费用补偿问题,需要进行不断的协调以及调整,终将问题进行解决。后,深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题,将整体成本作为大的出发点,将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。

成本控制作为成本管理的重要组成部分,应通过全体员工来完成,作为一个综合性指标,成本涉及各个部门,因此建筑企业必须加大成本控制意识,遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在的弊端进行杜绝,避免浪费,形成完善的成本控制网。成本控制贯穿于建筑经济管理的整个过程,如施工组织设计、材料使用等。为此,建筑单位全体人员必须加以成本控制意识,积极参与成本管理工作,为贯彻落实成本控制,达到预期目标提供可靠的保障。

2公路工程项目管理中的成本管理措施

人、料、机费用控制

2.1项目建设前的成本管理

1)做好建筑工程人工费控制。在工程建设中,人工费占据的比例为12%左右,伴随劳动力市场价格的变动,人工费将出现相应程度的变化。在施工过程中,必须树立成本意识,才能有效控制人工费。在合理安排施工组织设计、施工进度计划中,应根据施工相关规定,对用工数量进行合理规划,同时与市场人工单价相结合,对本月人工费进行计算,确保人工费控制指标的合理性。2)做好建筑施工材料费控制。在整个工程项目成本控制中,材料费所占比例最高,达到总成本的65%到75%之间,对工程成本与经济效益起到决定性作用。为此,相关部门在确定价格、数量后,可进行台账管理。材料订购、材料价格与材料用量是材料费控制的主要内容。在订购材料时,应对资金时间价值进行充分考虑,尽可能对资金占用情况进行减少。在进货批量、批次合理确定下,必须对材料储备情况进行降低。根据材料不同,选用相应的采购原则与制度,为材料订购提供便利。3)做好建筑工程机械费控制。一般情况下机械使用费用小于1/10。遵循工程量清单报价数量参考定额对各种机械使用台数进行计算与确定,就是机械费的控制指标。在机械费合理控制中,必须合理调整机械设备配置情况,实现机械的有效利用。在配置机械设备中,应对设备维修养护人员、设备配件费用进行有效降低。加大机械养护力度,提高机械利用率,为成本控制提供可靠的保障。

相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外,还要对工程建设项目当中的特点进行分析,后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制,也就是说必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额,不然人工费的控制即算失败。

建立项目成本控制的三层组织保证体系

在整个公路工程建设的项目成本核算内容当中,机械费是一类非常重要的内容,在核算机械费的时候,相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。要完成机械费的控制必须将施工过程中消耗的机械台班数大限度的降低,对机械和施工组织进行合理的调配,大程度的利用好机械设备。另外,要定期检查施工设备,做好设备的维修和保养,以防设备出现大问题增加维修费用,尽量减少设备闲置和不正当使用,对设备的油耗进行有效的控制。

建筑经济管理成本控制实施涉及范围较广,为此,必须进行成本控制组织保证体系的建立与完善,明确成本责任关系,强化成本意识。形成成本控制的有机整体,整体结构分为3个层次,如下所示:1)建立决策体系。作为一种理性选择过程,科学决策必须与最优化原则相符,因重大决策具有复杂性、特殊性,又与民主化具有紧密地联系。其建立主体包含相关管理人员、技术人员及决策小组等。该阶段成本责任与任务为分析施工项目期内对成本变化影响的因素,确保成本预测、决策的科学性,并进行成本控制制度的建立与完善,合理制定奖惩措施。2)建立管理体系。管理体系是由项目经理负责,与各个职能部门组成的一个整体。在成本管理中,通过该体系的建立,可对成本管理事前、事中、事后进行有效控制,并可进行成本计划编制,对成本控制目标进行科学分解。以此降低成本控制难度,实现科学化管理。3)建立执行体系。以项目经理为主,专业施工人员、核算人员等组成的体系,为执行体系。该体系的建立,应严格遵循相关规定,确保实现成本控制目的,对施工过程中存在的各种费用进行有效控制,如人工费、材料费等。

在管理费用当中,一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分,其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等,在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发,而且要尽量节约以减少成本费用。

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在所有的价格因素当中,材料费用是变动大的价格,也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动,而如果想保证材料价格比较合理化,其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研,对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。采购人员首先要确定施工所需材料数量,施工时控制水泥和钢材的发放数量,结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定,较低的材料价格也能够使材料所需成本降低,在选购材料时,多家选择供应商,争取在保证材料质量的前提下以优的价格采购。

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2.2项目建设过程中的成本管理

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在成本管理当中,合同管理作为一种常见的管理方式,主要是将合同管理在资源基础之上进行建立,对于双方的成本管理来说会有很强的约束力,后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实,以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。

在公路施工项目的施工过程当中,建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算,对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析,对经营管理的模式进行努力改进,只有这样才能使建设成本不断降低。

2.3项目建设后期的成本管理

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